De stappen van Steeds Beter Worden (praktijk)

Menu deel 1
Steeds Beter Worden
(de theorie)

Deel 1: Theorie Steeds Beter Worden

Welkom bij de theorie over de aanpak Steeds Beter Worden. Vreemdgenoeg is het dus toch weer mogelijk om pagina's vol te schrijven over iets wat een doe-programma in organisatieontwikkeling is. Ik beschouw het maar als een positieve bijkomstigheid dat ik niet alleen deze methode heb kunnen ontwikkelen maar ook nog houd van schrijven. Er zullen mensen zijn die liever eerst lezen dan meteen ervaren.

   

DEEL 1 (theorie)

Voorwoord

Inleiding

H1. Visie Business-ballgame

H2. Andere spelsystemen

H3. Totaalaanpak Werken is (be)leven

H4. Positie van Steeds Beter Worden in trainingsland

H5. Sport en Steeds Beter Worden

H6. Waarom honkbal als centrale metafoor?

H7. De aanpak Steeds Beter Worden 

   

Deel 2 (de 12 stappen van de aanpak)

  1. Clubgebouw
  2. Werpheuvel
  3. Slagperk
  4. Bedenken
  5. Meedoen
  6. Verkennen
  7. Opstellen
  8. Trainen
  9. Uitdagen
  10. Borgen
  11. Vieren
  12. Nabespreken

     

Ik waardeer het zeer als je een reactie achterlaat onder een of meer van de artikelen in deze serie. Daarmee kun jij je gedachten delen met anderen. Ik zal je commentaar ter harte nemen en waar van waarde mijn basistekst aanpassen. Zo maken we met elkaar een klein deel van alle informatie in deze wereld weer een stukje beter. En, de aanpak Steeds Beter Worden zal aan kracht in organisatieontwikkeling winnen!

 

Ik houd je graag op de hoogte van de aanpassingen in de tekst en de ervaringen in de praktijk.

 

Groet,

Han de Regt

ex-topsporter, spreker, organisatieontwikkelaar, schrijver

 

A. Clubgebouw

A. Clubgebouw

In het clubgebouw zetelt de directie, net zoals het bestuur van een honkbalvereniging. De directie bepaalt vanuit het clubgebouw de strategie van de organisatie en de jaardoelen. In de aanpak Steeds Beter Worden zijn dit de specifieke zaken die de directie oppakt:

  • Herformuleer een bestaand kwantitiatief doel in een kwalitatieve ontwikkelrichting.
  • Volg wat er gebeurt in de actie in de organisatie.
  • Gebruik het nieuwe scorebord als instrument voor organisatieontwikkeling.

    

Onderstaand de paragrafen van dit hoofdstuk: 

  

1A. Introductie van de rode route voor directies

1B. Plaatje directiecyclus planning & control

1C. Bericht aan de directie

1D. Essentie van het clubhuis

1E. De nieuwsjaarsreceptie

1F. Kiezen

1G. Why How What - Simon Sinec

1H. Effectiever is uitdagender

1I. Verbinden

1J. Het scorebord

1K. Bouwstenen van succes ontdekken

1L. Leiden

1M. Overtuigingen

1N. Honkbal en organiseren

1O. De CEO van de Aluminiumfabriek

   

B. Werpheuvel

B. De werpheuvel

De werpheuvel is de startplek van de leidinggevende van een afdeling. De leidinggevende zelf heeft dan natuurlijk de rol van pitcher. Hij heeft van de directie de thema's voor organisatieontwikkeling doorgekregen. Nu is het aan hem om deze thema's naar de slagmannen van de slagploeg te werpen. Ongetwijfeld zullen de meest interessante ballen het veld in worden geslagen!

   

Overzicht van de onderwerpen:

 

   


Plaats een opmerking


E. Slagperk

E. Slagperk

Vanuit de positie van de directie is verbinding te creëren door anders om te gaan de doelen van de organisatie. Als directie stel je de doelen van de organisatie op, dat hoeft niet te veranderen. Maar realiseer je dat wanneer jij als directielid de doelen opstelt, deze doelen jouw doelen zijn en niet automatisch die van iedereen!  

   

Als de medewerkers vooraf niet betrokken zijn geweest bij het opstellen van de doelen, hoe kun je dan verwachten dat zij deze doelen zomaar omarmen en er voor gaan?

Misschien willen medewerkers de doelen wel halen maar weten ze niet met welke activiteiten dat zou kunnen? Er is dan informatie nodig over de ontwikkelrichting van de organisatie. 

Het kan zijn dat het doel wel aantrekkelijk is maar de activiteiiten waarmee die behaald moeten gaan worden niet. In dat geval kunnen medewerkers maar beter meer ruimte krijgen om zelf te bepalen hoe zij hun bijdrage aan het doel willen doen.

Fase 1
Bedenken

Fase 1 Bedenken


Plaats een opmerking


Honk 1
Meedoen

Honk 1 Meedoen


Plaats een opmerking


Fase 2
Verkennen

Fase 2 Verkennen


Plaats een opmerking


Honk 2
Opstellen

Honk 2 Opstellen


Plaats een opmerking


Fase 3
Trainen

Fase 3 Trainen

1. Handelingen of proces
In de sport wordt altijd gestuurd op het proces om te verbeteren. Dat lijkt oppervlakkig gezien overeen te komen met verbeteren in organisaties. Maar de sport gaat altijd nog een stap verder: het proces is weer opgebouwd uit handelingen van spelers. De handelingen vormen gezamenlijk het proces. Op dat niveau wordt geoefend en verbeterd. Als het aanvalsspel beter moet dan wordt gekeken naar het verbeteren van de voorzetten vanaf links en wordt geoefend op traptechniek, spelinzicht en het geven van voorzetten vanaf links. Wanneer zat er voor het laatst iemand aan jouw bureau mee te kijken hoe je een brief maakt? Denk aan gebruik standaard tekstblokken, typen met 10 vingers, benutten van de functionaliteiten van het systeem, agendanotitie maken voor terugbellen, etc. Waar is in jouw organisatie nog winst te behalen op het niveau van handelingen?

2. Proces of resultaat
We hameren in het bedrijfsleven wel zeer op het proces, en in andere branches gaat het vooral om resultaat. Hangt van de visie af. In sport gaat het om het resultaat. Zelfs een choreografie in het dansen is van ondergeschikt belang aan het overbrengen van de emotie en het verhaal. Liever goed overbrengen, contact met publiek, dan beste choreografie! In sport wordt 4-4-2 gespeeld maar niet als doel, het is de manier om de beste resultaten te halen. Laat in het bedrijfsleven dan ook dat proces af en toe los en ga praten over haalbare resultaten.


Plaats een opmerking


Honk 3 
Uitdagen

Honk 3 Uitdagen


Plaats een opmerking


Fase 4 
De Wedstrijd

Fase 4 De wedstrijd


Plaats een opmerking


Thuisplaat 
Vieren

Thuisplaat Vieren


Plaats een opmerking


Stap 9
Nabespreken

Stap 9 Nabespreken


Plaats een opmerking


Menu deel 2
De stappen
(de praktijk)

Deel 2: de stappen van Steeds Beter Worden (praktijk)

     

Introductie

  • De honkbalwedstrijd
  • De community
  • Scheidsrechters
  • Veld en materialen

    

Toer over het terrein

  • A. Clubgebouw
  • B. Werpheuvel
  • C. Dug-out
  • D. Veldploeg
  • E. Slagperk

   

De negen stappen van Steeds Beter Worden

  1. Fase 1 Bedenken
  2. Honk 1Meedoen
  3. Fase 2 Verkennen
  4. Honk 2Opstellen
  5. Fase 3 Trainen
  6. Honk 3Uitdagen
  7. Fase 4 De Wedstrijd
  8. Thuisplaat Vieren
  9. Stap 9 Nabespreken

20140827_173341